近日，從上級工會獲悉，我司榮獲“2017-2019年度上海市廠務公開民主管理工作先進單位”稱號。這是對我司廠務公開民主管理工作的一次重要肯定。

近年來，公司不斷深化廠務公開民主管理工作，并著力在規范、鞏固、深化、創新、實效上下功夫。隨著廠務公開的不斷深入，企業民主管理渠道不斷拓寬，廣大員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，公司保持長周期安全穩定可持續發展。

一、    堅持“兩個到位”，夯實民主管理基礎

組織領導到位。為加強對廠務公開民主管理工作的領導，公司高層領導高度重視，堅持把廠務公開民主管理作為加強企業民主政治建設，促進企業改革、轉型，穩定發展的大事來抓，建立黨政工齊抓共管的領導體制和工作格局，成立了廠務公開民主管理領導小組、廠務公開民主管理實施小組、廠務公開民主管理監督小組。各小組分工明確，職責明晰，進一步完善公司廠務公開民主管理的有效運行機制。

制度保障到位。為使廠務公開民主管理保持規范運作，結合公司實際，制定和完善相關制度。同時，建立了全體員工釘釘群等，并通過各類會議、MIS平臺、公司網站、微信公眾號、電子屏、公告欄等載體對重大決策、重大生產經營管理、涉及職工切身利益、領導班子建設、黨風廉政建設等事項進行公開，確保廠務公開信息暢通。

二、    落實“三大保證”，確保廠務公開規范運行

保證職代會的實際作用，提升全體員工的管理意識。職代會是企業民主管理的基本形式，也是廠務公開的主要載體。

保證員工的積極參與，增強員工的主人翁意識。公司以多種形式，鼓勵員工提出合理化建議，積極搭建民主管理平臺，參與群眾性管理活動。對于各項改進活動，公司提供活動所需的資源支持，有效地調動員工的積極性和創造性，充分發揮職工的智慧和創造性，極大地推動了公司的管理工作，增強了員工積極進取的主人翁意識以及責任感。

保證員工評議權利，完善廠務公開管理機制。廠務公開工作對象是員工，評價主體也是員工。公司堅持把員工群眾知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，結合員工關心的熱點和焦點，加大督導力度，及時掌握各部門廠務公開執行情況。

公司工會始終把廠務公開民主管理工作擺在重要位置，以維護職工利益為工作的出發點和落腳點，積極倡導“家文化”理念，讓每一位進入SPM的員工安身、立業、出彩，不斷激發員工的士氣，積極改善與員工的勞動關系，努力讓每位員工在SPM感受到家的溫暖。同時深化廠務公開，不斷完善企業民主管理機制，推動企業清正廉潔建設，促進企業的和諧有序健康發展。